近年来，笔者经过一定的调查，了解到有些担任班主任的老师不太重视班会课，不仅忽视了班会课的阵地作用，而且对班会课的性质也存在着模糊的认识，有悖于教育原则。具体表现有以下几方面：

　　一是随心所欲。
　　有的班主任课前不是周密部署、精心设计，而是东一棒子、西一锒头，应付了事。或者情之所至，海阔天空。当然效果不佳。

　　二是认识片面。
　　有的班主任认为：班会课是难得的“教育课”，平时讲课要抓质量，不便分散精力，唯有班会课才是讲前途、谈理想的大好时机。殊不知过多的、空洞的说教，会引起学生的反感。也有的班主任认为：班会课时批评学生，准备充分，时间充裕，不仅挨批者洗耳恭听，而且“旁听”者也都？若寒蝉。但哪里想到，这一顿条分缕析的数落，挨“克”者不是无地自容，就是自暴自弃，连“同伴”也会产生“危及自身”之忧。

　　三是方法不当。
　　有的班主任平时对学生的过失只作记录，不作处理，单等每周一节的班会课时“算总帐”，以便“杀鸡给猴看”。这样常产生负效应。

　　四是越俎代疱。
　　有的班主任唯恐自己管理的弟子出现越轨行为，有辱班风，因而把科任教师管理的任务也揽将过来，即使科任老师己处理妥贴，班主任也有再作“二审”的，拉到班会课上亮相，以为违“法”必究。久而久之，学生除了反感，还是反感。此外，随意把班会课改上主科或自习，班会课不作记载或记载不规范的现象也比较普遍。

　　造成这些误区的因素，从主观上看是班主任素质低，从客观上看在于学校领导“管”而未“理”，“督”而未“导”。故建议：首先要严格挑选班主任。那些缺乏事业心和责任感，不具备献身教育的志向的老师，不能当班主任。好的班主任不仅具有优良的思想修养，而且必备较高的“业务”素质，如健康的身体、灵活的组织能力、崇高的威信等等。其次要认真培训班主任。通过培训，使其更明白班主任职责，真正成为班集体的组织者、领导者、教育者。只有班主任提高了素质。念好了班会“经”，才可能避免班会课的误区。