1、队干部工作原则则。
　　①服务性。少先队小干部是队员推选出来，责任是为队员、队集体服务。②民主性。工作中不断培育民主意识，逐步理解在民主基础上的集中和在集中指导下的民主的组织制度。③自主性。工作中逐步提高主人翁责任感，自主、自动地开展工作；④创造性。逐步培养独立思考的习惯，在组织建设、活动建设中不断想出新方法，作出新成绩。
　　2、队干部工作制度。
　　①工作例会制度：每月进行例会，布置工作、汇报情况、研究问题等。②培养训练制度：进行分类、分级的多种方式培训，如技能训练、专题讲座、经验交流、干部沙龙、实践提高、评选先进、夏（冬）令营等。③汇报检查制度：向上级汇报、对下级检查，如中队长定期向大队长汇报工作；大队组织委员检查中队礼仪训练情况。④评优表彰制度：每学期民主评议队干部一次；每学年表彰奖励队干部一次。
　　四、在队工作中主动管理，热心为队员服务。
　　在工作中，要求队干部主动管理班级日常常规工作，热心为队员服务，接受队员监督，这是队干部工作的宗旨。队干部是各中队的领头羊，是各项工作的开展者。
　　1、积极维护好中队图书角的管理工作，中队卫生的监督工作，中队自习课的纪律维持工作，中队每周的安全点明工作，中队队员的学习作业完成工作，中队广播站播音工作，中队每周之星演讲工作，中队雏鹰争章工作，等等。
　　2、每学期初在队会上公布自己的工作计划，征求队员的意见，适当作出相应的调整；在各种活动中调动全体队员的积极性。举行队会时，中队委发动每个队员围绕主题自创一个节目；在各种比赛中鼓励每个队员积极参与；特别注意加强与后进队员的联系、沟通，每个中队委确定一名班中的手拉手朋友，不是管而是帮，在队干部例会中专门汇报这名队员的表现，并制定出下一阶段的帮学计划、措施。
　　工作实践证明，培养少先队队干部，发挥其自主意识，提高其潜在能力，是进行素质教育的重要途径，只有抓好队干部队伍的培养，少先队工作的开展才能得到基本保证。同时，也需要每位优秀辅导员智慧的带领，少先队工作干起来才有声有色，才有一个优秀的少先队集体.