——记辽河油田公司兴隆台采油厂女子采油队队长严世英
她带领女子采油队创造了3年生产原油93.88万吨、天然气2.37亿立方米，为企业创造51.53亿元的经济效益，她带领的团队人均年创效1752万元。她就是辽河油田公司兴隆台采油厂女子采油队队长严世英。
2012年，严世英被任命为女子采油队队长。她所管理的兴古潜山区块是辽河油田封藏了40年的难采区块，油藏深、压力高、产量高、递减快，工业化开采不足5年，每个开发阶段都是“新课题”，没有可借鉴的管理经验。
为摸清生产规律，严世英对24口产量波动大的井连续24小时蹲守，观察记录变化，掌握结蜡清蜡规律，合理制定出工作制度。工作之余，她查阅古潜山材料，到厂地质研究所学习，每年她所做的生产笔记加起来比字典还厚，她成了半个“地质专家”。
2014年10月，3口油井在作业开井后，日产量较关井前下降15吨，以往这种问题被认为是地下裂缝闭合所导致的，需采取地质作业措施。经过多方面研究，严世英建议使用“蒸汽洗井”技术，正是她的一个建议，不仅让油井达到增产效果，节约作业费近2万余元，也为全厂解决同类问题油井提供了新思路。
按照国际惯例，油田开发一段时间后，地层能量下降，产量随之递减，然而在严世英带领下，兴古潜山递减速度却低于国际上其它同类油藏，创造了石油开发史上的奇迹。
女子采油队管理着78口油井，工作强度非常大，开关井口高压阀门、调整抽油机平衡块、抡大锤打地锚等重体力工作，连男同志都感觉很吃力，每当遇到这样的任务，她总是身先士卒、做出样子。
兴古潜山区块每天至少有16口自喷井需要清蜡，使用的清蜡爬杆5米多高，人要爬到不足一平方米大小操作台上，每次操作爬杆都会不停晃荡。可她每天要爬上爬下9～15次，日均清蜡深度38400米，4年组织油井清蜡米数相当于环绕地球赤道1.4圈。
每当遇到紧急任务时，严世英不是要求员工“给我上”，而是“跟我上”。2013年大年初二，兴古7-H302井突然停喷，她闻讯赶往井场，冒着零下20多摄氏度严寒，在井场处理两天两夜，终于让油井恢复生产。
新井投产是产量效益的增长点，是采油管理重中之重。2013年秋季，兴古潜山进入快速开发阶段，她接到大量新井投产任务，为了不影响工作进度，严世英把家安在了采油站，不到2个月，吃完4箱方便面，人也瘦了一圈。新井兴古-23井投产后产量波动很大，严世英不顾在诊所打点滴，撕下手上胶布就赶往井场，通过调换油嘴、调整炉火温度等工作，解决了新井稳产难题。
担任队长两年多来，严世英累计加班80多天，义务献工650多个小时，未休过完整的节假日，职工都说她是“女铁人”。
